|
Âû ìîæåòå ñåáå ïîçâîëèòü íå ïðîâîäèòü ãëîáàëèçàöèþ? Ñîãëàñíî ïðîãíîçîâ íà 2005 ãîä, êîãäà êîëè÷åñòâî ëþäåé, èìåþùèõ äîñòóï â Èíòåðíåò äîñòèãíåò 1 ìèëëèàðäà, â òî âðåìÿ êàê 92% ìèðîâîãî íàñåëåíèÿ ñîñðåäîòî÷åíî â ñòðàíàõ, ãäå àíãëèéñêèé ÿçûê íå ÿâëÿåòñÿ îñíîâíûì, 75% äàííûõ ëþäåé ñìîæåò âõîäèòü â Èíòåðíåò íà ñâîåì ðîäíîì ÿçûêå. Åñëè â íàñòîÿùèé ìîìåíò Âàøè óñèëèÿ áóäóò ñîñðåäîòî÷åíû íà äàííûõ íåàíãëîÿçû÷íûõ ðûíêàõ, òî ïðåæäå ÷åì îíî ïîÿâèòñÿ ó Âàøèõ êîíêóðåíòîâ, ó Âàñ áóäåò êîëîññàëüíîå êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî ïî ñðàâíåíèþ ñ Âàøèìè êîíêóðåíòàìè, êîòîðûå ïðèäóò ïîñëå Âàñ. Âåðîÿòíîñòü ïðèîáðåòåíèÿ òîâàðîâ è óñëóã ïîâûøàåòñÿ â òðè ðàçà, åñëè îíè áûëè ïðåäñòàâëåíû ïîêóïàòåëÿì íà èõ ðîäíîì ÿçûêå Ó ôèðìû Äæåíåðàë Ýëåêòðèêñ (General Electric's GXS) áûë çàìå÷åí 27 ïðîöåíòíûé ïîäúåì óñòàíîâëåíèÿ íîâûõ áèçíåñ ñâÿçåé ïîñëå òîãî, êàê èõ ñòðàíèöà áûëà ïåðåâåäåíà íà íåìåöêèé, êèòàéñêèé, ÿïîíñêèé è êîðåéñêèé ÿçûêè. ( À Ãëîáàë Òðåéä Íåòâîðêñ (Global Trade Networks) ïðåäëàãàåò Âàì êðîìå äàííûõ åùå ñåìü ÿçûêîâ).
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||